دیگه نگو شام چی بپزم !! ○مجله آشپزی شکمو○
تبلیغات افزایش بازدید و افزایش فروش در ارم بلاگ
خرید حضوری و مطمئن ارز دیجیتال
مشاوره آنلاین روانشناسی به فارسی زبانان خارج از ایران
بنابراین، شما به فکر راه اندازی یک کسب و کار طراحی خانه هستید... تبریک! این یک تجربه بسیار هیجانانگیز است - البته این یک تجربه دلهرهآور نیز هست. زنده ماندن در 6 ماه اول کسب و کار برای هر کارآفرینی کلیدی است، اما می تواند طاقت فرسا باشد و ممکن است احساس کنید نمی دانید از کجا شروع کنید.
هر چند نگران نباشید! ما نکاتی داریم که به شما کمک میکند این ماههای حساس اول را پشت سر بگذارید. به طور خاص، ما 15 مورد از آنها را به شما پیشنهاد خواهیم کرد!
اگر در حال راه اندازی یک تجارت طراحی خانه هستید، ابتدا باید مطمئن شوید که گواهینامه ها و مجوزهای مناسب را دارید. بسته به ایالت یا استان خود، ممکن است نیاز به دریافت مجوزهای ویژه داشته باشید تا به عنوان یک طراح حرفه ای خانه عمل کنید. این امر به ویژه در صورتی مهم است که قصد ارائه هر نوع خدمات مشاوره ای مانند مشاوره طراحی داخلی یا بازسازی را دارید. انجام این تحقیق از قبل می تواند شما را از مشکلات زیادی در این راه نجات دهد!
علاوه بر این، حتی اگر بسیاری از زمینههای صنعت طراحی خانه نیازی به گواهینامه ندارند (مانند دکوراسیون داخلی، صحنهسازی خانه، و غیره)، دریافت اعتبار یا گواهی میتواند به شما کمک کند تا از این بسته متمایز شوید و به مشتریان بالقوه نشان دهید که در مورد کار خود جدی هستید.
به خصوص اگر می خواهید کسب و کار خود را راه اندازی کنید، داشتن یک یا دو گواهینامه می تواند به شما کمک کند:
تامین مالی مطمئن؛
از رقبای خود متمایز شوید؛
به شما امکان می دهد نرخ خدمات بالاتری را فرمان دهید.
جذب پایگاه مشتری بزرگ؛
و زیرساخت های لازم برای موفقیت را راه اندازی کنید!
با دوره های آنلاین و خودآگاه مدرسه طراحی QC در کمتر از 3 ماه کوتاه گواهینامه بین المللی دریافت کنید !
بعد: کل بنیاد را کنار بگذارید
شروع یک چک لیست کسب و کار جدید
قبل از اینکه بتوانید کسب و کار طراحی خود را راه اندازی کنید، باید مطمئن شوید که همه قطعات در جای خود قرار دارند. این شامل:
تعیین مخاطب هدف ؛
تعریف برند تجاری شما ؛
ایجاد یک طرح تجاری قوی؛
انتخاب نام کسب و کار خود (و ثبت نام آن)؛
اخذ مجوزها و مجوزهای لازم ؛
چاپ کارت ویزیت؛
راه اندازی وب سایت و صفحات شبکه های اجتماعی؛
انتخاب استراتژی های بازاریابی ؛
یافتن تامین کنندگان برای نیازهای شما و غیره
نکته کلیدی در اینجا این است که از قبل برنامه ریزی کنید! اطمینان حاصل کنید که تمام مراحل لازم را قبل از شروع فرآیند راه اندازی انجام داده اید. این تضمین میکند که میتوانید در کمترین زمان به زمین ضربه بزنید و سرپا باشید!
دلیلی وجود دارد که ما این را در کار "قبل از" شروع کسب و کار طراحی شما لحاظ می کنیم - و نه به عنوان یکی از 15 نکته ای که می خواهیم برای زنده ماندن در 6 ماه اول کسب و کار مورد بحث قرار دهیم.
مدیریت مالی یک بخش کاملاً ضروری در اداره یک تجارت است! و بیشتر به این نکته - قبل از اینکه واقعاً کسب و کار خود را راه اندازی کنید، باید بر امور مالی خود نظارت داشته باشید. به عنوان مثال، شما باید بدانید که چقدر پول دارید و چقدر هزینه برای راه اندازی و راه اندازی کسب و کار خود خواهید داشت. علاوه بر این، شما همچنین باید بدانید که چه نوع اسناد مالیاتی را باید تشکیل دهید و غیره.
بنابراین مطمئن شوید که قبل از شروع کسب و کار خود، تحقیقات مالی و برنامه ریزی لازم را انجام داده اید. ممکن است در آن زمان سردرد باشد، اما به ما اعتماد کنید، این بهترین راه برای اطمینان از اینکه بعداً یک تجارت موفق خواهید داشت، است!
بسیار خوب، اکنون که اصول اولیه از راه رسیده است، بیایید به 15 "نکته بقا" خود بپردازیم که به شما کمک می کند تا 6 ماه اول کسب و کار را پشت سر بگذارید!
شروع یک کسب و کار جدید می تواند دلهره آور باشد، به خصوص اگر مطمئن نیستید که چه انتظاری دارید. اما در عین حال، این یک فرصت عالی برای یادگیری، رشد و توسعه مهارت های جدید است! بنابراین، ذهنی باز داشته باشید و از امتحان چیزهای جدید نترسید. شما هرگز نمی دانید که ممکن است در نهایت چه چیزی را کشف کنید!
مهم نیست که چه کاری انجام می دهید یا کسب و کار شما چقدر کوچک است، داشتن پوشش بیمه ای مناسب می تواند به محافظت از شما و کسب و کارتان در برابر مسائل قانونی احتمالی کمک کند. نه تنها به شما آرامش می دهد. همچنین به مشتریان بالقوه نشان می دهد که شما کار خود را جدی می گیرید!
برخی از نمونههایی از بیمههایی که ممکن است بخواهید برای کسب و کار طراحی خود در نظر بگیرید عبارتند از (اما به آنها محدود نمیشود):
بیمه مسئولیت عمومی؛
بیمه مسئولیت محصول؛
بیمه خطا و قصور؛
و حتی بیمه اموال یا امنیت سایبری و غیره.
نکته حرفه ای: در اینجا 15 دلیل قانع کننده وجود دارد که چرا شما به عنوان یک طراح حرفه ای خانه به بیمه تجاری نیاز دارید!
ممکن است وسوسه انگیز باشد که با صرفه جویی در برخی چیزها در پول خود صرفه جویی کنید. با این حال، این یک راه مطمئن برای پایان دادن به نتایج پایین تر است، یا بدتر از آن - کسب و کار خود را در معرض خطر قانونی قرار دهید. همیشه روی مواد، ابزار، خدمات و افراد با کیفیت خوب سرمایه گذاری کنید تا مطمئن شوید که از همه چیز بهترین بهره را می برید.
منتظر نباشید تا مشتریان به شما مراجعه کنند. در عوض، فعال باشید و کسب و کار خود را ارتقا دهید! این یعنی:
ایجاد یک وب سایت یا وبلاگ؛
به طور مرتب در شبکه های اجتماعی پست کنید؛
شبکه با دیگر متخصصان در صنعت؛
مقداری پول برای تبلیغات PPC بگذارید .
شرکت در نمایشگاه های تجاری مربوطه ؛
به گروه های آنلاین مرتبط با صنعت خود بپیوندید.
با سایر کارشناسان صنعت در منطقه خود و غیره همکاری کنید.
هرچه افراد بیشتر در مورد کسب و کار شما بدانند، شانس شما برای به دست آوردن مشتریان جدید بیشتر است!
مطمئن شوید که سیستم خوبی برای سازماندهی پروژه ها، مشتریان و امور مالی خود دارید. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که همه چیز به خوبی و کارآمد اجرا می شود. همچنین، مطمئن شوید که سوابق دقیقی از تمام کارهایی که برای هر مشتری انجام داده اید، نگه دارید.
به این ترتیب، در صورت بروز هر گونه مشکل یا اختلاف، اسناد لازم برای پشتیبان گیری از آن را خواهید داشت!
آمادهسازی یک زمین قبل از زمان میتواند برای جذب مشتریان جدید بسیار مفید باشد. باید مختصر، حرفه ای و مهمتر از همه متقاعدکننده باشد. مطمئن شوید که نقاط فروش منحصر به فرد خود و ارزشی را که می توانید به میز بیاورید برجسته کنید!
قبل از شروع کسب و کار، از خود بپرسید: چرا این کار را انجام می دهم؟ ماموریت و چشم انداز من برای شرکت چیست؟ داشتن یک هدف مشخص برای کسب و کارتان بسیار مهم است. این به تصمیم گیری شما کمک می کند و اطمینان حاصل می کند که همه چیز مطابق با آنچه می خواهید انجام دهید است!
وقتی نوبت به راه اندازی کسب و کار طراحی شما می رسد، مهم است که بدانید کجا می توانید هزینه های خود را پایین نگه دارید - بدون اینکه کیفیت را به خطر بیندازید. به عنوان مثال، اگر در حال خرید مواد برای یک پروژه هستید، در اطراف خرید کنید تا مطمئن شوید که بهترین معاملات را دریافت می کنید!
مثال دیگری از این امر می تواند قطع اشتراک های نرم افزاری غیر ضروری یا خدماتی باشد که واقعاً به آنها نیاز ندارید. اساساً هر چیزی را که برای آن هزینه می کنید تجزیه و تحلیل کنید و ببینید آیا راه هایی برای پس انداز بیشتر وجود دارد یا خیر.
هنگامی که صحبت از زنده ماندن در 6 ماه اول کسب و کار به میان می آید، داشتن فناوری مناسب برای اینکه کارها به خوبی اجرا شوند بسیار مهم است! سرمایه گذاری روی نرم افزار مدیریت پروژه مناسب، برنامه های حسابداری و سایر ابزارها می تواند به شما کمک کند تا زندگی شما را بسیار آسان تر کند!
بهعلاوه، داشتن فناوری مناسب تضمین میکند که میتوانید بهطور کارآمد در رأس وظایف بمانید - و با روندهای صنعت همراه باشید.
نکته حرفه ای: ما لیستی از بهترین ابزارها و نرم افزارها را برای کمک به رشد کسب و کار طراحی خود گردآوری کرده ایم... بنابراین، حتماً آن را بررسی کنید!
وقتی برای اولین بار شروع به کار می کنید راحت می توانید از خود راضی شوید – اما مهم است که ذهنی باز داشته باشید و برای بهبود کسب و کار خود مایل به دریافت بازخورد از دیگران باشید. زنده ماندن در 6 ماه اول کسب و کار به این معنی است که توانایی تطبیق سریع و یادگیری از تجربیات خود را داشته باشید.
بنابراین، از درخواست انتقاد یا مشاوره سازنده نترسید – این می تواند در دراز مدت برای تجارت شما بسیار مفید باشد! همچنین توصیه های متخصصان با تجربه ای را که تجربیات مشابهی را پشت سر گذاشته اند، نادیده نگیرید. برای گوش دادن و یادگیری از خرد آنها وقت بگذارید.
وجود فرآیندهای کارآمد برای بقای 6 ماه اول کسب و کار کلیدی است. این به این معنی است که مطمئن شوید که سیستمی برای ردیابی پیشرفت مشتری، صورتحساب مشتریان و موارد دیگر دارید. این امر مدیریت پروژه ها و سازماندهی را بسیار آسان تر می کند.
به علاوه، داشتن فرآیندهای دقیق برای هر کاری که انجام میدهید به شما کمک میکند تا اطمینان حاصل کنید که کار شما سازگار است - که میتواند منجر به سطح بسیار بالاتری از رضایت مشتری شود!
داشتن یک برنامه بلند مدت قبل از شروع کسب و کار بسیار مهم است. به آن به عنوان یک نقشه راه برای موفقیت فکر کنید. این به شما کمک می کند تا روی تصویر بزرگتر متمرکز شوید و اطمینان حاصل کنید که همه چیز در جهت رسیدن به اهداف شما کار می کند.
بنابراین، کمی وقت بگذارید و چشم انداز خود را برای آینده بنویسید. مطمئن شوید که نقاط عطف خاص، جدول زمانی و مراحلی را که برای دستیابی به آنها در نظر دارید بردارید، لحاظ کنید. این کمک خواهد کرد که شما را در مسیر نگه دارید!
جریان نقدینگی یکی از مهمترین چیزهایی است که باید هنگام راهاندازی یک کسبوکار کنترل کرد - بهویژه یک کسبوکار کاملاً جدید! شما باید مطمئن شوید که می توانید صورت حساب ها و کارمندان خود را به موقع پرداخت کنید و همچنین پول کافی برای هزینه های غیرمنتظره دارید.
یک راه عالی برای انجام این کار این است که یک بودجه تعیین کنید و به آن پایبند باشید! مطمئن شوید که از مقدار پولی که در هر ماه وارد و خارج می شود آگاه هستید. این به شما کمک می کند تا اطمینان حاصل کنید که وضعیت مالی شما مرتب است و با هیچ مشکلی در جریان نقدینگی روبرو نخواهید شد!
برای زنده ماندن در 6 ماه اول کسب و کار، تعیین اهداف مالی واقع بینانه برای خود نیز مهم است. به این معنی که معیارهای قابل دستیابی را تعیین کنید و مطمئن شوید که خیلی زود انتظار ندارید!
کمی زمان بگذارید تا وضعیت فعلی کسب و کار خود را تجزیه و تحلیل کنید و تعیین کنید که هدف معقولی برای رسیدن به آن چیست. آیا به دنبال رشد 10 درصدی در هر ماه هستید؟ یا 25 درصد واقعی تر است؟
وقتی این را مشخص کردید، یک جدول زمانی برای دستیابی به آن تعیین کنید و مطمئن شوید که پیشرفت خود را به طور منظم دنبال می کنید!
در نهایت، مطمئن شوید که همیشه برای بدترین سناریو آماده هستید. در صورتی که مشکلی پیش بیاید، باید یک برنامه پشتیبان تهیه کنید.
به عنوان مثال، اگر یکی از مشتریان کلیدی شما به طور غیرمنتظره قرارداد خود را لغو کند، چه می کنید؟ یا اگر کارمندی ناگهانی استعفا داد؟ داشتن یک برنامه اضطراری برای این موقعیتها و موقعیتهای دیگر به شما کمک میکند تا اطمینان حاصل کنید که همیشه آماده هستید تا هر آنچه را که زندگی به شما میزند، انجام دهید!
نکته حرفه ای: صحبت از قراردادها، در اینجا همه چیزهایی است که باید در مورد نوشتن یک قرارداد قوی بدانید!
سوالات متداول
در مرحله بعد، بیایید نگاهی به برخی از متداول ترین سوالاتی که در مورد بقای 6 ماه اول کسب و کار پرسیده می شود بیندازیم…
پاسخ: بزرگترین چالش ها هنگام شروع یک کسب و کار معمولاً مربوط به جریان نقدینگی، جذب مشتری و بازاریابی است. مهم این است که برای هر یک از این زمینه ها آماده باشید و برنامه ریزی داشته باشید!
پاسخ: در طول 6 ماه اول کسب و کار، احتمالاً با چالش هایی در رابطه با یافتن مشتریان، حفظ جریان نقدی و ایجاد تیم خود مواجه خواهید شد. علاوه بر این، باید مطمئن شوید که سرمایه کافی برای پوشش هر گونه هزینه غیرمنتظره در اختیار دارید.
پاسخ: سال اول کسب و کار معمولاً سخت ترین سال است زیرا شما هنوز در تلاش هستید تا پاهای خود را خیس کنید. شما باید مطمئن شوید که افراد مناسب را در محل خود دارید و مطمئن شوید که عملیات شما به خوبی انجام می شود. علاوه بر این، مهم است که مطمئن شوید هر کاری که می توانید برای رسیدن به اهداف مالی و رشد خود انجام می دهید.
پاسخ: یکی از مهم ترین کارهایی که می توانید در 6 ماه اول راه اندازی یک شرکت استارت آپی انجام دهید، ایجاد فرآیندها و سیستم های محکم است. این به شما کمک می کند تا اطمینان حاصل کنید که عملیات شما به خوبی اجرا می شود و می توانید هر مشکلی را که به وجود می آید به سرعت و کارآمد مدیریت کنید.
پاسخ: 3 رکنی که هر کسب و کار استارت آپی باید داشته باشد عبارتند از
یک تیم محکم؛
سرمایه کافی ؛
و دید روشن.
وجود این 3 ستون قبل از راه اندازی یک کسب و کار استارت آپی ضروری است، زیرا به شما کمک می کند که برای موفقیت آماده باشید.
پاسخ: 4 مولفه کلیدی یک استارتاپ موفق عبارتند از:
تیم پرشور؛
طرح تجاری خوب اندیشیده شده؛
استراتژی مالی روشن؛
و بازاریابی قوی و استراتژی های جذب مشتری .
این 4 مولفه برای هر کسب و کار استارتاپی ضروری است، زیرا به شما کمک می کند تا مطمئن شوید که کسب و کار شما بهترین شانس را برای موفقیت دارد.
پاسخ: بله، از دست دادن پول در سال اول تجارت بسیار طبیعی است. این به این دلیل است که شما به احتمال زیاد بیشتر از آنچه که درآمد دارید سرمایه گذاری می کنید، و ممکن است زمان لازم باشد تا کسب و کار شما سودآور شود. همانطور که گفته شد، مهم است که هزینه های خود را پیگیری کنید و مطمئن شوید که پول بیشتری از آنچه دارید خرج نمی کنید.
پاسخ: قانون 6 ماهه هر کسب و کاری این است که مطمئن شوید سرمایه و منابع کافی برای زنده ماندن در 6 ماه اول دارید. این بدان معناست که شما باید برای نحوه جذب مشتریان، حفظ جریان نقدینگی و اطمینان از هماهنگی تیم شما با اهدافتان برنامهای داشته باشید.
پاسخ: در 6 ماه اول کار خود، مهم است که بر ایجاد یک پایه قوی برای کسب و کار خود تمرکز کنید. این شامل ایجاد سیستم ها و فرآیندهای مستحکم، استخدام افراد مناسب و تعریف واضح اهداف شما می شود. علاوه بر این، مهم است که مطمئن شوید که به طور فعال با مشتریان ارتباط برقرار می کنید و نیازهای آنها را درک می کنید.
پاسخ: 90 روز اول یک کسب و کار استارتاپی باید بر ایجاد پایه و اساس متمرکز باشد. این به معنای توسعه نام تجاری خود، ایجاد فرآیندها و سیستم های لازم و به روز رسانی تیم خود است. علاوه بر این، مهم است که مطمئن شوید سرمایه کافی برای پوشش هر گونه هزینه غیرمنتظره دارید.
ج: البته! راه اندازی یک کسب و کار بدون پول یک تلاش چالش برانگیز است، زیرا به شما نیاز دارد که خلاق و مدبر باشید. همانطور که گفته شد،
چند نکته وجود دارد که می تواند به شما در شروع کار کمک کند. این موارد عبارتند از:
یافتن راه هایی برای کاهش هزینه های خود؛
ایجاد روابط با سرمایه گذاران بالقوه؛
استفاده از منابع آنلاین، مانند تامین مالی جمعی و مبادله
بهره گیری از تاکتیک ها، منابع و ابزارهای بازاریابی رایگان یا کم هزینه.
و استفاده از ارتباطاتی که قبلاً دارید.
با پیروی از این پنج نکته، می توانید بدون صرف هزینه زیاد، کسب و کاری راه اندازی کنید!
در نهایت، خود و کسب و کارتان را در یک سال کجا می بینید؟
این سوالی است که باید از خود بپرسید!
به یاد داشته باشید: زنده ماندن در 6 ماه اول یک تجارت کلیدی است. بنابراین، مطمئن شوید که برنامه ای برای جذب مشتری، حفظ جریان نقدی و راه اندازی تیم خود برای موفقیت دارید. تا زمانی که از منابع و نکات مورد بحث در این مقاله استفاده کنید، مشکلی برای ادامه مسیر و رسیدن به اهداف خود نخواهید داشت!
موفق باشید و با تشکر از خواندن!
خرید حضوری و مطمئن ارز دیجیتال
مشاهده
وبلاگ تولید محتوا ، سرگرمی
مطلب مرتبط
عدم استفاده از این نکات مصاحبه شغلی میتواند شانس شما را برای گرفتن آن شغل کاهش دهد
مطلب مرتبط
چرا تبلیغات در ارم بلاگ یک انتخاب هوشمندانه است؟
